1月14日,在业内多年以低调潜行形象经营的立白集团颁布全新品牌标示,并发布启动公司成立20周年的 大营销战略,与此前大研发战略配合,进入多品类。
以1.5亿元的天价冠名湖南卫视全新节目《我是歌手》后,跟着该档节目敏捷翻开着名度的还有立白集团自身。相较第一季押宝带有一丝保存和尝试的象征,第二季持续追赶冠名该节目,并将价码进一步提至2.35亿元,立白不惜代价打响营销战的势头由此可见一斑。
立白集团方面告知21世纪经济报道记者,为了配合和支撑立白洗衣液的发展目标,公司须打造综合打印机耗材性的营销平台。挑选一个节目来冠名是打造这个整合性营销平台的切入点和引爆点,同时还会联动线上线下的各种传布渠道进行整合。
据悉,立白内部已提出
将立白集团推向国际舞台,做成中国的宝洁这样的口号,不再满意于二三线市场仅仅洗涤产品的市场盘子,而将品类进一步扩展至家庭干净用品、个人护理等全新范畴。
大手笔营销战拉开
2013年立白集团的年销售额超过160亿,而记者从其最新的五年计划中得悉,立白今年已将销售额设定为200亿。
综艺节目营销与市场突击战的配合,如斯组合拳的做法很轻易让人联想到加多宝凉茶与浙江卫视 中国好声音的合伙人配合模式。
事实上,冠名第一季《我是歌手》是立白集团营销推广上破费最大手笔的一次,而立白显然尝到了甜头。据央视索福瑞数据调研,节目播出后立白洗衣液著名度晋升13%,美誉度提升11%;据ac尼尔森数据,去年1-7月立白洗衣液的销售额较上年同期大幅增加了66T恤衫%。
在第一季《我是歌手》之后,立白集团很快又抉择深度植入热播电视剧《小爸爸》、《我们结婚吧》以及亲子类综艺节目《爸爸去哪儿》。
从巨资投得第二季《我是歌手》的独家冠名,到新颁布的新vi宣布、新战略宣布、新营销模式翻新以及推出高端产品等等,都是立白集团2014年大传布策略系列内容。立白集团副总裁、首席发言人许晓东表示,
在策略层面, 2012年启动大研发战略跟2014年启动的大流传战略都将是立白团体加快大过程的支持点。
通过种种渠道热门书籍的配合,信任破白团体第二季冠名的效果能到达预期。
许晓东强调。
扩品类阳谋起步过猛?
创建于1994年、偏安的立白集团目前集团营收范围已超过150亿元,在洗衣粉、洗洁精市场的占领率均为第一,约占本土市场13%的份额。然而,本身以洗涤产品单一品类打天下的立白集团,在本土市场就与蓝月亮打得难分难解,加之与日本花王、美国宝洁等大型外资军团分食海内市场,守住毛利增加与市场份额的压力正变得越来越大。
在这一节点抉择扩品类经营,既是险招,也是自救的无奈取舍。
立白集团稳步推动的
大战略,实则是从单一的洗涤范围扩散到家居、个人护理、婴童产品等,有意将本来中低真个档次定位晋升到中高端。
为配合大目的的实现,将新计划品牌7个。织物跟餐具洗涤品类多品牌;针对牙膏品类和杀虫品类,出于产品延长的须要,后期将开发母子品牌,目前已有著名品牌蓝天六必治;而其它品类则以单一品牌为主。
咱们只做咱们熟习的领域,不会贸然突进生疏的行业。许晓东进一步流露,就比如国际化始终是立白的目的,只管本土化的发展手表特卖方面立白还有很大存储设备的空间,但下一步确定会做国际化。
不外,有行业人士向记者表现,对标宝洁更多是口号,现在破白在家居用品等范畴的竞争首先得要先打赢上海家化、庄臣等,而间隔宝洁这样的外资巨头还有些时日。
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