在做成都活动策划活动的时候，首先要根据企业自身的实际问题和市场分析的情况做出准确的判断，并且在SWOT分析之后，扬长避短地选取当前最重要的，也是当前最值得宣传的一 个主题，而且也只能有一个主题。在一次活动中，不能一包全揽，只有把一个最主要的信息传达给目标消费群体，正所谓“有所为，有所不为”，这样才能把最想传达的信息完全地传达给目标消费群体，才能引起大众注意，并且比较容易地记住你所要表述的信息。
在确定了唯一的主题之后，消费群体也能够接受我们所要表达的信息，很多人虽然记住了这个广告，但是却没有想要购买的冲动，为什么呢？那是因为他们 没有看到对他们有利的点，因此，在成都活动策划中很重要的一点是直接地说明利益点，如果是优惠促销，就应该直接告诉消费者优惠物品的数量，而如果是产品宣传，就应该扩张最引人注目的卖点，只有这样，才能使目标消费者在接触了利益信息之后引起购买冲动，从而形成购买。
很多文案在策划活动的时候往往希望执行很多的活动，认为只有多样的活动才能够引起消费者的注意，其实不然，其一，容易造成主次互换。很多市场活动搞得很好，也有很多人参加，似乎反响效果非常好，但是在参加的人当中，有多少人是企业的消费群体，而且即使是消费群体，他们在做完活动之后是否都会购买产品？目前一些策划者经常抱怨的一个问题就是参观者的参与问题，很多人是看完了热闹就走，或者是拿了公司赠送的礼品就走了。其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符，所以很难达到预料的效果，在目前的市场策划中，有一些活动既有趣味，同时又能达到良好的效果，就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。其二，提高活动成本，执行不力。在一次的成都活动策划中，如果加入了太多活动，不仅要投入更多的人力物力和财力，直接导致活动成本的增加，而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力，最终导致案子的失败。
一个合适的产品，一个好的创意策划，再加上一支齐全的执行队伍，才是成功的市场。而实施是否能成功，最直接和最根本地反映了策划案的可执行性。成都活动策划要做到具有良好的执行性，除了需要进行缜密的思考外，详细的活动安排也是不可或缺的。活动的时间和方式必须考虑执行地点和执行人员的情况进行仔细分析，在 具体安排上应该尽量考虑周到，另外，还应该想到外部{如天气、民俗}的影响。
一般来说，策划人员在策划过程中往往会积累自己的经验，当然这种经验也表现在策划书的内容和形式上，所以每个人的策划书可能都会有自己的特点。 但是往往是这样的模式会阻碍了策划者的思维，没有一种变化的观点是不可能掌控市场的。而在成都活动策划书的内容上也同样应该变换写作风格，因为如果同一个客户好几次地看到你的策划都是同样的壳子，就很容易在心理上产生一种不信赖的态度，而这种首因效应有可能影响了创作的表现。
在进行成都活动策划的前期，市场分析和调查是十分需要的，只有通过对整个市场局势的分析判断，才能够更清晰地认识到企业或者产品面临的问题，找到了问题才能够有针对性地寻找解决方法，主观想象的策划者是不可能做出成功的策划的。同样，在成都活动策划书的协作过程中，也应该避免主观臆想，也切忌出现判断的字眼，因为策划案没有付诸实践，任何结果都有可能出现，策划者的主观判断将直接导致执行者对事件和形式的产生模糊的分析，而且，客户如果看到策划书上的个人臆想的字眼，会觉得整个策划案都没有经过认真的市场分析，不够客观只是主观臆想的结果。
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