据说，“腾百万”搭伙成破的新万达电商公司中，万达重要施展线下商圈优势，百度主要奉献大数据，主推财付通支付，其核心是树立通用积分同盟和账户互通。
果然如此，虽只是万达电商的小股东，却极可能处于强势的位置，取得大的收益;而作为大股东的万达，则有可能沦为的打工仔，为企鹅作嫁。
支付才是O2O的要害环节，万达电商的“寰球大的O2O电商”野心全指着支付，将如斯主要的一环拜托，无异于将“经济命根子”置于别人之手。
的强势在于它的账户地位，而它的大收益则来自于支付。
支付是所有贸易的核心
没有支付就没有商业。这个或者不需要证实，因为它近似于公理，用脚后跟都想得到。
零售业的利润其实相称菲薄，像百货、超市的净利只有3%左右，与银行存款本钱差未几。但为何有那么多的企业着迷于此?因为它可以“圈钱”，可能带来大批的“流水”，由此可以衍生很多收益。
对电商来说更是如此。电商的价钱如此之低，亏损如此之大，为什么各路风投资本还竞相热捧?关键还是它可以“圈钱”，有资金沉淀，能够发展互联网金融，而一旦跨进资本运作，那可以实现数倍乃至于数十倍的高收益。这其实是互联网“思维”的延长，本质是“羊毛出在猪身上”。
所以，BAT、京东、苏宁、小米等互联网企业无不争相发展支付业务，无不踊跃布局互联网金融业务。
淘宝、天猫那么牛，实在都是为支付宝搭建挥洒的舞台。倘无支付宝，就没有今天的阿里，也不会有后来的余额宝及“阿里银行”。阿里近年来“吞天沃日”的收购举动，背地供给强盛资金支撑的，也是支付宝。阿里要把大数据变成各行各业的基本设施，像政府收税一样赚钱，同样须要支付宝攻城略地。
可以说，支付宝是阿里集团巨大的发现，近场支付，也是它在剧烈的电商市场竞争一骑绝尘的独门密秘笈。
O2O近年红得发紫，热得发烫，但做来做去却鲜有胜利的案例。京东联手方便店也好，1号店联袂大卖场也罢，都只见启动时大张旗鼓，却不闻后期销售事迹振奋人心。为什么?就由于缺乏支付。
支付是衔接线上线下的关键环节，也是O2O的核心环节。对线下企业来说，基于支付的大数据才是有用的，是领导企业布局、调剂的重要根据，也是实现精准营销、个性化服务的数据支持;对线上巨头来说，支付是加快落地的重要手腕，也是发掘提取大数据的重要起源。
从实质上来说，O2O只是一种便捷化服务，是多渠道、全渠道经营的一个方面，它存在一定的提升消费体验的功能，是线下企业在挪动电商时期的一种应答策略。它的作用更多的是盘活存量，而非带来增量。而合作又必定波及到好处调配，缺了支付带来的衍生收益，怎么分成?没有足够的利益，天然就缺少连续的热忱和推力。
财付通加快追赶支付宝步调
在万达电商战略合作签约典礼上，马化腾说“大家不必把互联网企业的竞争看作是硝烟洋溢、鱼死网破，其实大家都有本身的上风、有自身的劣势，物联网模块，更多应该携手团结起来做更多的事件，只有满意用户的需要，任何合作都是应当多尝试的。”
这话说得堂而皇之，上得书，见得报，简直无懈可击，相信所有的人都很爱听。马化腾不似马云“毒舌”，可能这也是在互联网巨头中，良多人偏爱小马哥的起因。但谁要认为这就是真情，那就“太傻太无邪”了
在关键的支付范畴，移动手机钱包，阿里、之间的竞争从来是招招见血、刺刀见红，巨头之间的O2O大战，虽有进口之争、场景之争、体验之争，但症结、中心的仍是支付之争，捉住了支付环节，就可以不劳而获，不劳而获，在竞争中盘踞更主动、更有利的地位。
嘀嘀打车和快的打车的“猖狂烧钱”、“贴身搏斗”让人看到了什么是“有你无我”、“你逝世我活”，而微信“抢红包”、阿里堵截微信与淘宝商家的连接也让人看到了中国式竞争的残暴性。
今年上半年，支付宝推出了“将来打算”，以支付宝为核心，以wifi为入口，力求覆盖商圈、游览、医疗等行业;上个月，出台了“微信智慧生活”，以微信支付为核心，主攻衣食住行等生涯领域，进行一步提升双方在支付领域竞争的广度、深度和力度。
在PC时代，因为电商做来做去总无大的起色，缺乏有效的支付场景，财付通一直不敌支付宝;进入移互时代，阿里仍然先行一步，线下布局抢得先机。从总体上看，NFC芯片，依然是追赶者的角色。
而支付宝一旦在线下遍地开花，落地生根，遍及到银联卡的水平，那阿里将千秋万载一统传奇不天敌了。显然，阿里正在加速往这个方向迈进，它也不会给竞争对手留下太多的时光。
财付通一旦接入万达系，在线下支付就打了个英俊的翻身仗，将为追赶支付宝提供难得契机。万达广场、度假区体量大，数目多，覆盖规模广，涉及行业众，因而受益可能远远高于阿里与银泰系的合作。
而且，万达电商致力于打造“全球大的O2O服务商”，其笼罩范畴必不局限于万达自有资源，万达8000多家合作商家的非万达店，大局部可能也会纳入其中。
不要忘了，中国有数千家购物核心，像万达这样连锁经营的比比皆是，大多数都因为房地产商开发持有，属散兵浪人，电子支付卡，“个体”单干序列，一旦万达O2O做出功效，做出声色，信任自动请求与“腾百万”合作的不在少数。而一旦构成这样的局势，财付通就是第二个支付宝了
万达在合作中的收益有限
王健林始终有一个野心不小的“金融梦”，屡次在讲话中谈及自建或收购一家银行。今年年中，在万达团体半年工作总结会议上，王首富还提到“一卡通”，并说要赋予它花费、折扣、积分、抽奖、增值服务等功效，并盼望发卡上亿张。
这无疑是实现“金融梦”的准确方向。当时许多评论者不看好“一卡通”，以为它“小儿科”。老笑独具慧眼，据此写了两篇评论(《万达电商有戏，或成巨头》、《万达电商：走出万达才有巨头格式》)，认为万达电商有成巨头潜质，立足点就是断定万达会推出本人的支付。
但在“腾百万”签约典礼上，王健林闭口不谈支付，在随后一个内部讲话中，王提了5条看法，但也只重复强调融会、互动跟休会。虽不能据此以为会废弃自有支付，但在配合中，“主推财付通支付”的说法也未必是空穴来风。
假如万达不推自有支付，它在协作中得到的利益十分有限。基于百度导航、LBS、“直达号”等技巧，万达广场、度假区不难变成智慧广场，也会基于QQ、微信引来必定的流量，万达电商的账号甚至能够在百度糯米、参股的民众点评、京东商城通用，这些对万达地产的保值增值，对提升万达广场的著名度、竞争力，对晋升销售会有较大的辅助作用，但也仅限于此。
本文前面说过，O2O说到底是一种便捷服务和优化优化，它的重点是盘活存量，而非带来增量。当然，作为“腾百万”合资公司的大股东，财付通带来的资金积淀以及由此发生的收益，万达确定会分得大头，但这更像是财务投资。
倒是，固然仅仅是15%的份额，却是一笔美丽的策略投资，因为它收成的不仅仅是更多的、黏性更强的线下用户，还博得了推广线下支付的良机，播种了财付通超出支付宝的“黄金窗口”。
果真如此，“腾百万”三方合作，万达只是为作嫁，而百度不外是陪太子读书。
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